2017年年终总结暨2018新春团拜会 - 企业新闻 - 景茂集团
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2017年年终总结暨2018新春团拜会

点击数:36982018-02-07 18:00:45 来源: 景茂集团

立足四川、走向全国

为实现集团跨越式发展而努力奋斗

 

经历了冬的孕育,春的萌芽,夏的生长,不知不觉又结束了一年的工作,在这一年中,我们奋力前行,付出着、收获着、幸福着……回望是一种姿态,也是为了更好地眺望远方。201825日,寒冷冬日,暖阳高照,集团公司2017年终总结暨表彰大会在雅居乐豪生酒店豪生厅隆重举行。

出席本次会议的领导有集团公司董事长熊正宽,副董事长陈茂菊,设计研发中心与工程管理中心副总经理文成琳,营销管理中心副总经理李乾,财务管理中心副总经理程相瑾,战略运营中心及人力行政管理中心副总经理王帅,以及公司300余名员工。伴随着主持人宣布会议纪律后,本次会议正式开始。首先是集团下属公司管理人员,各中心职能部门领导、公司高层管理人员对2017年的工作进行了汇报讲解,汇报中肯定了公司各项工作的成绩,认可了全体同仁在工作过程中所付出的努力和汗水,并对一年来工作中出现的困难及解决办法进行了剖析,明确了2018年工作方向及要求。对领导们的发言在座的同事们纷纷鼓掌。随后,进行大会第二项议程,由董事长宣读“2017年度优秀团队、先进个人”的通报,并对先进人员颁发奖杯、证书,感谢大家的恪尽职守、努力工作,也希望全体员工以先进为榜样,为公司的持续发展作出更大的贡献。

会议第三项,董事长对2017年工作总结及2018年战略规划进行发言。

2017年,是公司管理方式转变最大的一年,集团总部设立了9大职能中心+3大核心下属公司的“强矩阵管理架构”;成立了景茂文化智库,并邀请20多名国内外知名“书画家、文学家、文化学者”加盟公司,助推企业发展;成功将“鑫龙实业、景茂建筑、景灿物业”公司升为一级资质等重大事件的顺利完成。上述成绩来之不易,感谢同仁们“责任在肩、忠诚企业”的奉献精神。

2018年,我们将抓住地产市场洗牌转型的机遇期,坚定实施“立足四川、布局全国”的发展战略。坚持六条经营管理思路:

坚持以房地产为核心的前提下,在“康养、文旅、商办”等多业态全面发展。

坚持以自我发展为主,积极“走联营之路为辅。

坚持“现金为王”的策略,控制单个项目投入,保证存量产品“资金平衡”和新增项目“量价齐升”。

坚持树立“景茂”品牌,注重集团分子公司协同发展。

坚持提高综合营运水平,下大力气锻炼一支精兵、打造一个标准化体系、运行好一个信息化平台。

坚持“宽严相济”的企业文化,厚德载物。

开局就是决战,起步就是冲刺。

展望2018年,宏观经济趋稳,势必会导致房地产行业洗牌加剧,迫使地产商由“重视供应到重视消费,重视开发到重视运营,重视产品到重视附加值,关注一线到强化二、三线城市”快速转变。

 一元复始,万象更新,新的一年开启新的希望,新的历程承载新的梦想。不管市场如何风云变幻,只要我们坚定信念、远见未来;持续加大去库存、奋力拓展新土地,我们就一定能在“地产江湖,弯道超车,再创辉煌”!

景灿物业优秀员工及颁奖嘉宾

集团公司岗位标兵及颁奖嘉宾

优秀职业经理人及颁奖嘉宾


优秀部门代表及颁奖嘉宾




部分自创节目


集团高层致祝酒词


部分参会员工合影